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課程名稱：績效管理：考核的內容、考核的程序、考績的區隔與考績的應用

開始日期

2017-09-27

結束日期

2017-09-27

活動時間

0900 ~ 1700

課程類別

績效管理系列

課程表

日期	時間	課程	講師
2017/09/27	0900 ~ 1700	一、績效管理兩面向	張瑞明
2017/09/27	0900 ~ 1700	二、績效管理三部曲	張瑞明
2017/09/27	0900 ~ 1700	三、強制分配三理由	張瑞明
2017/09/27	0900 ~ 1700	四、績效評核十偏誤	張瑞明
2017/09/27	0900 ~ 1700	五、績效管理兩目的	張瑞明

上課地點

犇亞國際會議中心6E教室(台北市復興北路99號6樓)

費　用

會員：3,000元　非會員：3,500元

優惠方案

9月11日前報名並繳費完成者，可享有以下優惠方案：
→A方案：個人提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$2,700元、非會員優惠價每人NT$3,200元
（具有效會員身分者，收會員價；不具有效會員者，收非會員價）
→B方案：兩人以上提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$2,600元、非會員優惠價每人NT$3,100元
（具有效會員身分者，收會員價；不具有效會員者，收非會員價）

連絡電話

(02)2768-1000#16 李小姐 cammy@chrma.net

注意事項

＊課程報名：請先申請帳號，並登入後於線上報名。
＊報名流程：收到報名成功通知，並於收到繳費通知後進行繳費並回傳。
＊資料提供：報名時請提供正確mail及手機號碼，以利後續課程聯繫。
＊會費(開立收據)，學費(開立發票)，均於課程當日交予上課學員，若須提前取得，請於事前向承辦申請。
＊已繳費之學員若課程當日無法出席且未於開課前通知課程承辦人員或申請退費，視為本班之學員，將於課後郵寄講義及發票。
＊請詳讀學員須知(www.chrma.net/class_2.php)再進行課程報名，含繳費方式、退費辦法。
＊上課時間、地點本協會保有變動權，如有變動將提前通知。
＊學習優惠券使用方式如下：
1.全額抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會，方可享有課前繳費優惠價。
2.部份抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會，剩餘金額於優惠截止前繳交，方可享有課前繳費優惠價。
3.於上課當天繳交優惠券者，恕無法使用課前繳費優惠價。
4.本券超過使用期限即無法使用，恕不展延。(課程以開課日為主)

「績效管理」在經營體系之定位：

負責「績效管理」的您，是否清楚「績效管理」在經營體系之定位？是否清楚「績效管理」往上承接經營體系？往下啟動人資體系？

「績效管理」制度的主要結構：

負責「績效管理」的您，是否清楚「績效管理」制度的主要結構應該包括考核的內容、考核的程序、考績的區隔與考績的應用？　　　

「績效管理」課程大綱：

本課程將以課程講授、課堂問答、個人測驗、個人作業、影片欣賞、課後作業、量表填寫、行動計畫、小組討論等多元互動的教學方法，系統性教導考核的內容、考核的程序、考績的區隔與考績的應用，逐步帶領您檢視「績效管理」制度設計與學習「績效管理」實務技巧，成為「績效管理」佼佼者。　　

【前期學員好評分享】
一、教學方式靈活，互動討論，及時演練，理論與實務並重
二、張老師非常專業、受益良多

張瑞明

聚芳管理顧問有限公司　執行長(首席顧問暨首席講師)
社團法人中華人力資源管理協會　常務顧問暨認證體系召集人

張瑞明老師的部落格

1.策略管理暨人力資源顧問與講師(2000-至今) ：
(1)擔任五百家以上機構之策略管理暨人力資源講師(2000年-至今)。
(2)擔任五十家以上機構之策略管理暨人力資源顧問(2000年-至今)。
2.『台灣吉悌電信（Siemens）股份有限公司』人力資源處長(1987 ~ 1999共十二年)
3.『台灣美國無線電（RCA）股份有限公司』薪資暨福利經理、工業關係主任(1977 ~ 1987共十年)
4.『社團法人中華人力資源管理協會』理事長、副理事長

致力於人力資源管理證照體系之完善，為在校同學鋪設最後一哩路，進入人力資源職涯；為在職人員提供學習地圖，發展人力資源職涯。

1.策略管理(策略地圖與平衡計分卡)
2.全方位人力資源管理
3.勞動法規
4.領導力

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