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課程名稱:系統化思考-整合營運方針落實關鍵指標
開始日期
2017-09-12
結束日期
2017-09-12
活動時間
1900 ~ 2200
課程類別
策略人資系列
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2017/09/12
1900 ~ 2200
1.戰略與目標的統合力
2017/09/12
1900 ~ 2200
2.傳統問題思考的慣性
2017/09/12
1900 ~ 2200
3.系統化創新改善的執行力
2017/09/12
1900 ~ 2200
4.綜合交流互動
適合對象
1.學員年資不限
2.需跨部門解決問題的同仁,主管或人資人員
3.期待自己在企業變革與轉型議題過程中扮演更核心關鍵重要的角色者
4.期望將新觀念與實作方法導入到組織內部的人員
5.常聽主管在抱怨,或自己也在抱怨,暫時難想到切入的解套方案,再下去有精神分裂傾向者
上課地點
開課前一週以email通知(台北市)
費 用
會員:1,500元   非會員:2,000元
優惠方案
8月28日前報名並繳費完成者,可享有以下優惠方案:
→A方案:個人提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$1,300元、非會員優惠價每人NT$1,800元
(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)
→B方案:兩人以上提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$1,200元、非會員優惠價每人NT$1,700元
(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)
連絡電話
(02)2768-1000#16 陳小姐 comet@chrma.net
注意事項
*課程報名:請先申請帳號,並登入後於線上報名。
*報名流程:收到報名成功通知,並於收到繳費通知後進行繳費並回傳。
*資料提供:報名時請提供正確mail及手機號碼,以利後續課程聯繫。
*會費(開立收據),學費(開立發票),均於課程當日交予上課學員,若須提前取得,請於事前向承辦申請。
*已繳費之學員若課程當日無法出席且未於開課前通知課程承辦人員或申請退費,視為本班之學員,將於課後郵寄講義及發票。
*請詳讀學員須知(www.chrma.net/class_2.php)再進行課程報名,含繳費方式、退費辦法。
*上課時間、地點本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
*學習優惠券使用方式如下:
1.全額抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,方可享有課前繳費優惠價。
2.部份抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,剩餘金額於優惠截止前繳交,方可享有課前繳費優惠價。
3.於上課當天繳交優惠券者,恕無法使用課前繳費優惠價。
4.本券超過使用期限即無法使用,恕不展延。(課程以開課日為主)

系統化思考為何重要?

如何做到系統化的問題切入?又能得到彼此間的認同?

 

各位人資朋友們:

當你負責跨部門協調,是否感覺到大家習慣性地劃清功能界限?

當你負責組織年度目標設定,是否感受到大家寫的KPI,有種應付了事的回應?

當你負責組織績效管理時,是否也感受到許多主管難以認真的面對?

當你負責組織訓練管理時,是否又感受到一般的訓練課程難以深入維持成效?

 

現實的情況是,往往我們在組織內部,因為少了組織運作的整體觀,

部門間的運作不自覺地形成"救火隊"的工作模式,

這是組織效能難以集中的核心問題

部門就像人體器官,無法單一存在運作,當我們在檢討單一部門所發生的問題,

其實是與其他部門相互連動的。

 

這門課程,將協助身為人資或部門同仁或主管的你,建構出三大心法~

心法一:建立解決問題的結構性的觀念及思考方式

心法二:能夠針對組織目標及工作管理,更聚焦地指出可能的問題所在

心法三:讓你具備基礎組織問題診斷能力,讓主管對你眼睛為之一亮,你的能力也更上一層

課程大綱

n  戰略與目標的統合力

   * 商業營運模式的呈現與轉換

      * 策略定位與組織營運能力

      * 工作目標展開常見問題

n   傳統問題思考的慣性

      * 組織常見的執行力問題結構

      * 當獲利模式難以持續時的慣性思維

      * 系統思考的應用

      * 企業文化的解構

n  系統化創新改善的執行力

      * 變革與創新的趨勢

      * 變革與創新的挑戰

      * 變革與創新的問題思考

      * 如何定位組織內部變革與創新的問題

n  綜合交流互動

 

羅國俊

系統新創管理顧問公司 執行長
管理顧問公司 專兼任顧問、教練、授課講師
台灣智慧主管交流協會 (TILA) 專案授課顧問;資策會
大學兼任業師、學生生涯發展小組教練;全國大專生涯發展協會講師


KPMG安侯企業管理有限公司企業績效顧問
永豐餘控資控股 人力資源 資深主管
顧問公司人力資源診斷專案諮詢顧問、約聘講師
中華人力資源協會認證委員
曾任友訊集團、義隆電集團、錸德集團、中光電等百大上市上櫃科技公司人資主管
台大心理系、中研院民族學研究所心理測驗發展專案助理研究

企業輔導與大型專案實蹟~
營運流程盤點與目標整合創新專案、工作說明書建置、人力合理化、營運目標KPI輔導、人力資源招募體系、培訓體系發展、關鍵崗位建置(人才)輔導、接班人計畫、儲備幹部計畫(MA)、績效管理建置、薪酬管理體系…


專長:
戰略目標管理與工作力展開、組織營運流程管理、職能管理、接班人計畫、人才發展、策略性人才招募與甄選、績效與薪酬管理、企業教練等

專業認證:
ICF國際教練聯盟ACC認證/ICFT台灣國際教練協會會員/AICCP台灣蘭盈國際諮詢教練
DDI 職能分析師結業
CPC生產力中心MTP結業;跨界創新經理人培訓班結業;PMP結業
中華人力資源協會任用/勞動法令/訓練/職能管理師
MAP授課講師、TSTD 企業內部講師認證



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