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課程名稱:☆確定開課☆新進員工起薪核定
開始日期
2017-12-05
結束日期
2017-12-05
活動時間
1330 ~ 1700
課程類別
薪資福利系列
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2017/12/05
1330 ~ 1700
一、 『起薪核定的兩個公平』
2017/12/05
1330 ~ 1700
二、 『無經驗者起薪的核定』
2017/12/05
1330 ~ 1700
三、 『起薪核定的十項步驟』
上課地點
開課前一週以email通知(台北市)
費 用
會員:1,600元   非會員:2,100元
優惠方案
11/20前報名並繳費完成者,可享有以下優惠方案:
→A方案:個人提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$1,400元、非會員優惠價每人NT$1,900元
(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)
→B方案:兩人以上提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$1,300元、非會員優惠價每人NT$1,800元
(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)
連絡電話
(02)2768-1000#(12)李小姐 cammy@chrma.net
注意事項
*報名課程請先登入協會帳號後直接線上報名即可。(若無帳號之學員請至申請入會申請免費之學員帳號)
*報名後至開課前協會會寄送上課繳費通知,如未收到上課繳費通知,請勿先行繳費。
*課程聯繫將以MAIL及手機簡訊通知,報名時請提供正確E-MAIL及手機號碼。
*會費開立收據,學費開立發票,將於開課第一天交予上課學員,若有須提前取得,請事先mail予課程承辦申請。
*請詳讀學員須知(www.chrma.net/class_2.php)再進行課程報名,含繳費方式、退費辦法。
*上課時間、地點本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
*學習優惠券使用方式如下:
1.全額抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,方可享有課前繳費優惠價。
2.部份抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,剩餘金額於優惠截止前繳交,方可享有課前繳費優惠價。
3.於上課當天繳交優惠券者,恕無法使用課前繳費優惠價。
4.本券超過使用期限即無法使用,恕不展延。(課程以開課日為主)
『新進員工起薪核定』是招募任用的一環,也是薪酬福利的一環,剛好是兩者之間的介面。但是招募任用課程通常對起薪核定點到為止,沒有深入論述;同理薪酬福利課程也是對起薪核定點到為止,著墨不多。雙方都認為另外一方會教導起薪核定,導致最後沒有人教導與傳授起薪核定。


起薪核定必須提供應徵者完整的起薪組件:直接薪酬+間接薪酬+非財務性薪酬,才足以吸引人才與羅致人才。無經驗者起薪的核定相對簡單,只要考量學位、學校、職類或職位即可;有經驗者起薪的核定則是比對應徵者能力供給與出缺職位能力需求的契合度,根據能力供需契合度決定錄用人選,並且根據契合度的高低決定錄用人員的起薪,煞費周章,必須活用起薪核定的十項步驟,才能順利完成招募任用。


張瑞明老師專精於人力資源體系的整合,擅長招募任用,也擅長薪酬福利,特地開發『新進員工起薪核定』課程,協助學員銜接招募任用與薪酬福利,請踴躍報名,以免向隅。


應徵者的價值主張-滿足需求


 

薪組件的三個層次


 

起薪核定的十項步驟

課程單元

 

 




課程大綱(藍色字為互動式教學)

  • 『起薪核定的兩個公平』
    1. 起薪核定在任用管理程序中的定位()

    2. 起薪核定在任用管理程序中的定位()

    3. 應徵者的價值主張

    4. 應徵者的價值主張-滿足需求

    5. 起薪核定的陷阱─見樹不見林

    6. 起薪組件的三個層次

    7. 完整的起薪組件:直接薪酬+間接薪酬+非財務性薪酬

    8. 廣義的起薪組件:直接薪酬+間接薪酬

    9. 狹義的起薪組件:直接薪酬

    10. 起薪組件包含非財務性薪酬

    11. 起薪核定的外部公平與內部公平

    12. 起薪核定運用薪酬管理的工具

    13. 起薪核定的必備工具

    14. 起薪核定的負責人員

    15. 課中調查:起薪核定負責人員

  • 『無經驗者起薪的核定』
    1. 無經驗者起薪的核定-白領

    2. 《遠見》台灣最佳大學排行榜

    3. 《遠見》台灣最佳大學排行榜

    4. 《遠見》台灣最佳大學五大面向分項排名

    5. 工程研發類人員新鮮人起薪-104薪資情報

    6. 人力資源類人員新鮮人起薪-104薪資情報

    7. 國立大學起薪對照表範例-白領

    8. 起薪對照表範例-藍領

    9. 無經驗者起薪的核定-藍領

    10. 按學位起薪是否合理?

    11. 按學校起薪是否合理?

    12. 按職類定位薪資政策是否合理?

    13. 按性別起薪是否合理?

    14. 工資給付:性別歧視之禁止

    15. 影響起薪上調的因素為何?

    16. 檢視無經驗者起薪的必要

    17. 2016年大學畢業生平均起薪重回28K-聯合報

    18. 調整無經驗者起薪的時機

    19. 解決薪資擠壓的對策

    20. 影片欣賞─同工不同酬時,猴子的激烈反應

  • 『起薪核定的十項步驟』
    1. 起薪核定的十項步驟

    2. 步驟一:瞭解應徵者背景資料

    3. 步驟二:與用人主管討論與蒐集資料

    4. 步驟三:蒐集應徵者薪酬資料

    5. 步驟三:蒐集應徵者薪酬資料

    6. 步驟四:準備核薪的參考資料

    7. 美國新法:徵人禁問過去薪資

    8. 步驟五:根據應徵者能力核薪

    9. 薪幅制薪資制度─薪資架構圖

    10. 根據職位說明書決定職等

    11. 評估應徵者能力深度(三手論)

    12. 根據職等與能力決定起薪

    13. 根據能力核薪:一分錢一分貨

    14. 高薪低用與低薪高用皆不足取

    15. 有經驗者起薪的決定

    16. 檢視同一職位的平均薪資

    17. 檢視應徵者的目前薪酬

    18. 檢視應徵者的期望薪酬

    19. 五年以內經驗者起薪的決定

    20. 『初步起薪』的計算公式

    21. 認定年資計算參考範例

    22. 『正式起薪』的計算公式

    23. 『正式起薪』的計算範例之一

    24. 『正式起薪』的計算範例之二

    25. 『正式起薪』的計算練習

    26. 步驟六:與用人主管溝通達成共識

    27. 步驟七:完成內部起薪簽核

    28. 步驟八:與應徵者溝通起薪

    29. 步驟九:發放聘書

    30. 步驟十:例外處理




張瑞明

聚芳管理顧問有限公司 執行長(首席顧問暨首席講師)
社團法人中華人力資源管理協會 常務顧問暨認證體系召集人

張瑞明老師的部落格


1.策略管理暨人力資源顧問與講師(2000-至今) :
       (1)擔任五百家以上機構之策略管理暨人力資源講師(2000年-至今)。
       (2)擔任五十家以上機構之策略管理暨人力資源顧問(2000年-至今)。
2.『台灣吉悌電信(Siemens)股份有限公司』人力資源處長(1987 ~ 1999共十二年)
3.『台灣美國無線電(RCA)股份有限公司』薪資暨福利經理、工業關係主任(1977 ~ 1987共十年)
4.『社團法人中華人力資源管理協會』理事長、副理事長

 



致力於人力資源管理證照體系之完善,為在校同學鋪設最後一哩路,進入人力資源職涯;為在職人員提供學習地圖,發展人力資源職涯。



1.策略管理(策略地圖與平衡計分卡)
2.全方位人力資源管理
3.勞動法規
4.領導力


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