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首頁 > 課程總覽 > 訓練課程 > 工作分析與工作說明書:工作分析總論、工作分析方法、...
 
課程名稱:工作分析與工作說明書:工作分析總論、工作分析方法、工作分析步驟、工作說明書架構、職能基準建置
開始日期
2018-05-08
結束日期
2018-05-08
活動時間
0900 ~ 1700
課程類別
招募任用系列
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2018/05/08
0900 ~ 1700
一、工作分析總論
2018/05/08
0900 ~ 1700
二、工作分析方法
2018/05/08
0900 ~ 1700
三、工作分析步驟
2018/05/08
0900 ~ 1700
四、工作說明書架構
2018/05/08
0900 ~ 1700
五、職能基準建置
適合對象
1.目前擔任人力資源主管
2.目前擔任招募任用部門主管或專員
3.即將轉調招募任用部門之人員
上課地點
開課前一週以email通知(台北市)
費 用
會員:3,000元   非會員:3,500元
優惠方案
4月23日前報名並繳費完成者,可享有以下優惠方案:
→A方案:個人提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$2,700元、非會員優惠價每人NT$3,200元
(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)
→B方案:兩人以上提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$2,600元、非會員優惠價每人NT$3,100元
(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)
連絡電話
(02)2768-1000#15 李小姐 cammy@chrma.net
注意事項
*課程報名:請先申請帳號,並登入後於線上報名。
*報名流程:收到報名成功通知,並於收到繳費通知後進行繳費並回傳。
*資料提供:報名時請提供正確mail及手機號碼,以利後續課程聯繫。
*會費(開立收據),學費(開立發票),均於課程當日交予上課學員,若須提前取得,請於事前向承辦申請。
*已繳費之學員若課程當日無法出席且未於開課前通知課程承辦人員或申請退費,視為本班之學員,將於課後郵寄講義及發票。
*請詳讀學員須知(www.chrma.net/class_2.php)再進行課程報名,含繳費方式、退費辦法。
*上課時間、地點本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
*學習優惠券使用方式如下:
1.全額抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,方可享有課前繳費優惠價。
2.部份抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,剩餘金額於優惠截止前繳交,方可享有課前繳費優惠價。
3.於上課當天繳交優惠券者,恕無法使用課前繳費優惠價。
4.本券超過使用期限即無法使用,恕不展延。(課程以開課日為主)

【課程內容】

『工作分析與工作說明書』的定義

『工作說明書』是人力資源管理的根本

『工作分析與工作說明書』課程目標

【課程大綱】(藍色字為互動式教學)

 

一、『工作分析總論』

1.  由下往上整合的工作活動層次

2.    工作職務 Job與職位 Position的關係

3.    同步分析工作職務 Job與職位 Position

4.    工作分析之後產出工作說明書

5.    工作說明書與工作規範的定義

6.    工作分析之後工作設計合理化

7.    個案研究:『ABC公司工作說明書表單』

8.    工作說明書與工作規範的內容

9.    工作說明書與工作規範的用途

10.工作說明書是人力資源管理的根本

11.自我分析:工作分析與工作說明書制度之建立

二、『工作分析方法』

1.   工作分析方法-觀察法

2.   工作分析方法-訪談法

3.  工作分析方法-問卷法

4.  開放式的問卷 (Open-Ended Questionnaire)

5.   封閉式的問卷 (Close-Ended Questionnaire)

6.   工作分析方法-工作日誌法

7.   工作日誌表

8.   工作分析方法-實作法

9.  課堂演練─撰寫自己工作說明書的『組織關係』

三、『工作分析步驟』

1.    工作分析的步驟

2.    工作分析(1)-確定工作分析的目的

3.    工作分析(2)-決定要分析那些工作

4.     工作分析(3)-建立工作分析與工作說明書制度

5.     工作分析(4)-獲得管理階層的支持與核准

6.    工作分析(5)-取得員工的認同、參與、配合並決定他們參與的程度

7.     工作分析(6)-決定由誰來執行工作分析

8.    工作分析(7)-先參考與工作相關的資料

9.     工作分析(8)-決定收集資料的方法

10.  工作分析(910)-取得資料與分析資料

11.  工作分析(1112)-完成工作說明書與工作規範

12.  工作分析(13)-核准工作說明書與工作規範

13.  工作分析(14)-工作說明書的存檔

14.  工作分析(15)-工作說明書的擷取、組織、存取、利用

15.  工作分析(16)-更新工作說明書

16. 進階的工作分析與工作說明書

17.  課堂演練─撰寫自己工作說明書的『工作職責摘要』

四、 『工作說明書架構』

1.    工作說明書單元─主要工作項目

2.    工作設計與目標設定的關係

3.    工作設計與目標設定─由上往下展開

4.     撰寫說明─主要工作項目:提綱挈領

5.    撰寫說明─主要工作項目:展開方法

6.    撰寫說明─主要工作項目:展開圖解

7.    撰寫說明─主要工作項目:撰寫方法

8.    撰寫說明─主要工作項目:列舉方法

9.    撰寫說明─主要工作項目:人力資源經理職位案例

10. 撰寫說明─主要工作項目:互相勾稽

11. 撰寫說明─工作產出

12. 撰寫說明─工作量比率%與頻率

13. 課堂演練─撰寫自己工作說明書的『主要工作項目』

五、『職能基準建置』

1.   職能基準法源

2.   職能基準底稿

3.   職能基準案例-職能分析人員

4.   職能基準-主要職責、工作任務、工作活動

5.   職能基準-工作產出

6.   職能基準-行為指標

7.   職能基準-職能級別

8.   職能基準-職能級別分為六級

9.   職能基準-職能級別判別兩大要素

10.職能基準-職能級別判別參考

11.職能基準-職能內涵

12.職能基準- KSA之職能內涵

13.職能基準-分析職能內涵之步驟

14.職能分析方法分類

15.職能分析方法-訪談法

16.職能分析方法-調查類

17.職能分析方法-集會類

18.職能分析方法-其他類

張瑞明

聚芳管理顧問有限公司 執行長(首席顧問暨首席講師)
社團法人中華人力資源管理協會 常務顧問暨認證體系召集人

張瑞明老師的部落格


1.策略管理暨人力資源顧問與講師(2000-至今) :
       (1)擔任五百家以上機構之策略管理暨人力資源講師(2000年-至今)。
       (2)擔任五十家以上機構之策略管理暨人力資源顧問(2000年-至今)。
2.『台灣吉悌電信(Siemens)股份有限公司』人力資源處長(1987 ~ 1999共十二年)
3.『台灣美國無線電(RCA)股份有限公司』薪資暨福利經理、工業關係主任(1977 ~ 1987共十年)
4.『社團法人中華人力資源管理協會』理事長、副理事長

 



致力於人力資源管理證照體系之完善,為在校同學鋪設最後一哩路,進入人力資源職涯;為在職人員提供學習地圖,發展人力資源職涯。



1.策略管理(策略地圖與平衡計分卡)
2.全方位人力資源管理
3.勞動法規
4.領導力


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