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課程名稱:大陸「訓練發展、績效管理、人才管理、福利規劃、員工與公共關係建立」實務
開始日期
2018-09-15
結束日期
2018-09-15
活動時間
0900 ~ 1700
課程類別
大陸人資系列
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2018/09/15
0900 ~ 1700
一、大陸永續經營理念
2018/09/15
0900 ~ 1700
二、大陸訓練發展體系建立實務
2018/09/15
0900 ~ 1700
三、大陸績效管理制度建立實務
2018/09/15
0900 ~ 1700
四、何謂「骨幹人才」?
2018/09/15
0900 ~ 1700
五、骨幹人才管理觀念與趨勢
2018/09/15
0900 ~ 1700
六、骨幹人才薪資福利、激勵方法、人才培育、留才政策
2018/09/15
0900 ~ 1700
七、何謂「員工關係」?
2018/09/15
0900 ~ 1700
八、大陸「員工關係」的運作趨勢
2018/09/15
0900 ~ 1700
九、何謂「公共關係」?
2018/09/15
0900 ~ 1700
十、如何做好「公共關係」
2018/09/15
0900 ~ 1700
十一、台籍人員「福利制度」規劃
2018/09/15
0900 ~ 1700
十二、陸籍人員「福利制度」規劃
2018/09/15
0900 ~ 1700
十三、結論Q&A與附錄
適合對象
學員限制:上過大陸人資基礎課程者
上課地點
開課前一週以email通知(台北市)
費 用
會員:3,000元   非會員:3,500元
優惠方案
8月27日前報名並繳費完成者,可享有以下優惠方案:
→A方案:個人提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$2,700元、非會員優惠價每人NT$3,200元
(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)
→B方案:兩人以上提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$2,600元、非會員優惠價每人NT$3,100元
(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)
連絡電話
(02)2768-1000#15 李小姐 cammy@chrma.net
注意事項
*課程報名:請先申請帳號,並登入後於線上報名。
*報名流程:收到報名成功通知,並於收到繳費通知後進行繳費並回傳。
*資料提供:報名時請提供正確mail及手機號碼,以利後續課程聯繫。
*會費(開立收據),學費(開立發票),均於課程當日交予上課學員,若須提前取得,請於事前向承辦申請。
*已繳費之學員若課程當日無法出席且未於開課前通知課程承辦人員或申請退費,視為本班之學員,將於課後郵寄講義及發票。
*請詳讀學員須知(www.chrma.net/class_2.php)再進行課程報名,含繳費方式、退費辦法。
*上課時間、地點本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
*學習優惠券使用方式如下:
1.全額抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,方可享有課前繳費優惠價。
2.部份抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,剩餘金額於優惠截止前繳交,方可享有課前繳費優惠價。
3.於上課當天繳交優惠券者,恕無法使用課前繳費優惠價。
4.本券超過使用期限即無法使用,恕不展延。(課程以開課日為主)

【課程介紹】

訓練發展與績效管理、員工與公共關係,進而到福利規劃與留才管理,這環環相扣的人力資源發展模塊,對企業永續經營非常重要。

大陸人力資源發展正快速崛起,大部分企業的基礎人資環境早已建置完成,最後要面對的,將是永續經營的理念灌注在企業經營行動中,然而企業要成長茁壯,必須靠「人才」才能發揮永續經營功效。

頂尖企業人才忠誠度極高,勞資爭議又少,福利更是堪稱一絕;他們是怎麼辦到的?

若從「員工關係」的角度,來談吸引人才與留才,那麼HR的角色與挑戰又是什麼?

和諧的員工關係可以激勵員工、減輕工作壓力,有利於員工之間的溝通,也是培養和加強員工團隊意識、平等合作精神的重要手段。

所以公共關係與員工關係做得好,經營績效自然會更好,員工福利就會跟著來,使之勞資爭議就變少,這是個環環相扣的議題,也是未來HR的挑戰工作之一。

此課程將針對大陸現況的「訓練、績效、留才、福利、關係」等五個構面探討大陸職場的人力資源發展,提供您規劃大陸廠區永續經營的戰略參考。

饒德民老師是目前國內少數專門講授「大陸人力資源管理」的講師,兼具理論與實務經驗,將課程從理論面、實務面二大構面切入,你將可以「看到他的圖文解析」、「聽到他的精闢說明」、「感受到他的認真教學」,是一堂絕對值得您前來聆聽的課程。

【課程大綱】

一、大陸永續經營理念
二、大陸訓練發展體系建立實務
三、大陸績效管理制度建立實務
四、何謂「骨幹人才」?
五、骨幹人才管理觀念與趨勢
六、骨幹人才薪資福利、激勵方法、人才培育、留才政策
七、何謂「員工關係」?
八、大陸「員工關係」的運作趨勢
九、何謂「公共關係」?
十、如何做好「公共關係」
十一、台籍人員「福利制度」規劃
十二、陸籍人員「福利制度」規劃
十三、結論Q&A與附錄

饒德民

磐儀科技(股)公司人資協理 社團法人中華人力資源管理協會 第十三屆理事 社團法人中華人力資源管理協會/勞動法規委員會/大陸組副主委


1、立端科技()公司人資協理

2、台灣大日印光罩科技()公司人資經理

3、晶元光電()公司人資處長

4、華新科技()公司華東區管理處經理

5NLP神經語言程式學專業執行師認證

6、社團法人中華人力資源管理協會 第十二屆理事



【大陸人資課程】
大陸台籍與陸籍「招募與任用成本分析、離退管理、勞動合同法與勞動法規」實務
大陸台籍與陸籍「薪酬管理與薪酬法規、個人所得稅、社會保險制度與出勤給假規定」實務
大陸台籍與陸籍「訓練發展體系建立、績效管理與獎酬設計、骨幹人才留任與管理」實務
大陸台籍與陸籍「員工與公共關係建立、福利制度規劃、工會法與勞資爭議處理與案例解析」實務
大陸「組織發展、勞動檢查與稽核、員工手冊和管理規章撰寫與管理問題探討」實務

【台灣人資課程】
招募面談與識人技巧
新人留任規劃與輔導員訓練實務
離職面談與分析管理實務
績效面談與設計實務
人資專案簡報表達實務
如何營造留才的環境
人資人員如何做好內部行銷
組織僵化的人資改善方案規劃
中階主管管理課程
基層主管管理課程(JIJMJRJS)

 


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