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課程名稱:組織變革與組織發展
開始日期
2018-09-15
結束日期
2018-09-15
活動時間
0900 ~ 1700
課程類別
策略人資系列
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2018/09/15
0900 ~ 1700
一、組織理論
2018/09/15
0900 ~ 1700
二、組織架構
2018/09/15
0900 ~ 1700
三、組織設計
2018/09/15
0900 ~ 1700
四、組織文化
2018/09/15
0900 ~ 1700
五、組織變革
2018/09/15
0900 ~ 1700
六、組織發展
2018/09/15
0900 ~ 1700
七、組織學習
2018/09/15
0900 ~ 1700
八、組織政治
上課地點
開課前一週以email通知(台北市)
費 用
會員:3,000元   非會員:3,500元
優惠方案
8月27日前報名並繳費完成者,可享有以下優惠方案:
→A方案:個人提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$2,700元、非會員優惠價每人NT$3,200元
(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)
→B方案:兩人以上提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$2,600元、非會員優惠價每人NT$3,100元
(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)
連絡電話
(02)2768-1000#15 李小姐 cammy@chrma.net
  根據Dave Ulrich在其 Human Resource Champions 一書當中的論述,『策略性人力資源』包括兩個角色:策略伙伴(Strategic partner)與變革推手(Change Agent)。

  人力資源從業人員應以目前『行政專家』為基礎,培養擔任其他三種角色的能力。往上推展到『策略伙伴』,往右推展到『員工表率』,往右上推展到『變革推手』。如此才能勝任『策略性人力資源』,從組織層面做好總體的人力資源管理。

  如果人力資源從業人員想要在組織內部有效扮演『策略性人力資源』的角色,首先必須確認『HR策略角色與功能』,使自己成為策略伙伴(Strategic partner)與變革推手(Change Agent) :

 Strategy (定策略):『HR策略展開與HR計分卡』。
 Structure (架組織):『組織變革與組織發展』。
 Staff (佈人力):『策略人才管理與接班人計畫』。
 Shared Value (塑文化):『組織文化塑造』。

【講授大綱】

 一、組織理論
 二、組織架構
 三、組織設計
 四、組織文化
 五、組織變革
 六、組織發展
 七、組織學習
 八、組織政治

王冠軍

社團法人中華人力資源管理協會 常務顧問


1、宏達國際電子人資部副總          

2、廣達電腦人資協理                 

3、台積電人力資源服務處長     

4、台灣飛利浦公司人資處處長

5、福樂奶品公司人事總務部協理

6、安迅資訊系統人資部協理


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