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首頁 > 課程總覽 > 訓練課程 > 績效輔導(PIP、適用末位員工):輔導的確認、輔導...
 
課程名稱:績效輔導(PIP、適用末位員工):輔導的確認、輔導前準備、輔導十步驟、輔導的演練與勸退不適任員工十步驟
開始日期
2018-11-27
結束日期
2018-11-27
活動時間
0900 ~ 1700
課程類別
績效管理系列
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2018/11/27
0900 ~ 1700
一、績效輔導的確認
2018/11/27
0900 ~ 1700
二、績效輔導的準備
2018/11/27
0900 ~ 1700
三、績效輔導十步驟
2018/11/27
0900 ~ 1700
四、績效輔導的演練
2018/11/27
0900 ~ 1700
五、勸退員工十步驟
上課地點
開課前一週以email通知(台北市)
費 用
會員:3,000元   非會員:3,500元
優惠方案
11月12日前報名並繳費完成者,可享有以下優惠方案:
→A方案:個人提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$2,700元、非會員優惠價每人NT$3,200元
(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)
→B方案:兩人以上提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$2,600元、非會員優惠價每人NT$3,100元
(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)
連絡電話
(02)2768-1000#15 李小姐 cammy@chrma.net
注意事項
*課程報名:請先申請帳號,並登入後於線上報名。
*報名流程:收到報名成功通知,並於收到繳費通知後進行繳費並回傳。
*資料提供:報名時請提供正確mail及手機號碼,以利後續課程聯繫。
*會費(開立收據),學費(開立發票),均於課程當日交予上課學員,若須提前取得,請於事前向承辦申請。
*已繳費之學員若課程當日無法出席且未於開課前通知課程承辦人員或申請退費,視為本班之學員,將於課後郵寄講義及發票。
*請詳讀學員須知(www.chrma.net/class_2.php)再進行課程報名,含繳費方式、退費辦法。
*上課時間、地點本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
*學習優惠券使用方式如下:
1.全額抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,方可享有課前繳費優惠價。
2.部份抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,剩餘金額於優惠截止前繳交,方可享有課前繳費優惠價。
3.於上課當天繳交優惠券者,恕無法使用課前繳費優惠價。
4.本券超過使用期限即無法使用,恕不展延。(課程以開課日為主)

處理需「績效輔導」員工三步驟:
負責「績效管理」的您,是否清楚處理需「績效輔導」員工三步驟?   




「績效輔導」四目的:
負責「績效管理」的您,是否清楚「績效輔導(PIP、適用末位員工)」四目的?



「績效輔導」十步驟:
負責「績效管理」的您,是否清楚「績效輔導(PIP、適用末位員工)」十步驟?   

 

 

深化『績效輔導』技巧的四個層次:
本課程將以課程講授、課堂問答、動畫欣賞、小組討論、劇本填寫、角色扮演等多元互動的教學方法,系統性教導輔導的確認、輔導前準備、輔導十步驟、輔導的演練與勸退不適任員工十步驟,逐步帶領您檢視「績效輔導」制度設計與學習「績效輔導」實務技巧,成為「績效輔導」佼佼者。   

「績效輔導」課程大綱:

序號

課程單元

課程大綱

『績效輔導的確認』

1.        學習處理需績效輔導員工的步驟

2.        學習需績效輔導員工的種類與處理對策

3.        學習如何認定勞工對所擔任工作確不能勝任

『績效輔導的準備』

1        學習放任需績效輔導員工存在的五種負面影響

2        學習不輔導即勸退的風險

3        學習績效輔導前的準備:主管準備、員工準備、輔導時間、輔導場地

『績效輔導十步驟』

學習績效輔導十步驟:

1.        績效輔導() - 雙方座位安排

2.        績效輔導() - 開場白與暖場

3.        績效輔導() - 說明輔導目的

4.        績效輔導() - 告知員工問題

5.        績效輔導() - 員工陳述意見

6.        績效輔導() - 溝通雙方意見─引導前備妥腹案

7.        績效輔導() - 尋找解決對策─引導員工找原因、提對策

8.        績效輔導() - 發展改善計畫

9.        績效輔導() - 確認輔導結論

10.    績效輔導() - 結束績效輔導

『績效輔導的演練』

1.        扮演主管者根據績效輔導的實施步驟,填寫績效輔導劇本

2.        扮演主管者根據績效輔導劇本,進行績效輔導

3.        觀察者向扮演主管者回饋觀察所得,並且提出改善建議

『勸退員工十步驟』

1.        學習勸退不適任員工的法定依據

2.        學習勸退不適任員工十步驟

3.        學習勸退不適任員工的執行要領、表達技巧、執行態度

【前期學員好評分享】
一、學員提問,關鍵回答,受益良多
二、各項實務討論,並引以法院判決書

 

張瑞明

聚芳管理顧問有限公司 執行長(首席顧問暨首席講師)
社團法人中華人力資源管理協會 常務顧問暨認證體系召集人

張瑞明老師的部落格


1.策略管理暨人力資源顧問與講師(2000-至今) :
       (1)擔任五百家以上機構之策略管理暨人力資源講師(2000年-至今)。
       (2)擔任五十家以上機構之策略管理暨人力資源顧問(2000年-至今)。
2.『台灣吉悌電信(Siemens)股份有限公司』人力資源處長(1987 ~ 1999共十二年)
3.『台灣美國無線電(RCA)股份有限公司』薪資暨福利經理、工業關係主任(1977 ~ 1987共十年)
4.『社團法人中華人力資源管理協會』理事長、副理事長

 



致力於人力資源管理證照體系之完善,為在校同學鋪設最後一哩路,進入人力資源職涯;為在職人員提供學習地圖,發展人力資源職涯。



1.策略管理(策略地圖與平衡計分卡)
2.全方位人力資源管理
3.勞動法規
4.領導力


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