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課程名稱:第一期人資教練實務班
開始日期
1999-06-09
結束日期
1999-07-21
活動時間
0900 ~ 1700
課程類別
訓練發展系列
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2018/06/09
0900 ~ 0930
複習基礎班教練四大核心技術與GROW會談模式
2018/06/09
0930 ~ 1230
招募選才面談主要目的與基本流程簡介
2018/06/09
0930 ~ 1230
教練技術於選才面談的實務應用討論
2018/06/09
0930 ~ 1230
選才面談案例應用練習
2018/06/09
1330 ~ 1630
訓練需求訪談主要目的與基本流程簡介
2018/06/09
1330 ~ 1630
教練技術於訓練需求訪談的實務應用討論
2018/06/09
1330 ~ 1630
訓練需求訪談案例應用練習
2018/06/09
1630 ~ 1700
反思與學習
2018/06/09
1630 ~ 1700
行動:課後同儕教練應用會談練習作業說明
2018/06/23
0900 ~ 0930
第一天課程重點回顧
2018/06/23
0900 ~ 0930
第一天課後練習作業問題討論
2018/06/23
0900 ~ 1230
目標設定面談案例應用練習
2018/06/23
0930 ~ 1230
目標設定面談主要目的與基本流程簡介
2018/06/23
0930 ~ 1230
教練技術於目標設定面談的實務應用討論
2018/06/23
1330 ~ 1630
離職面談主要目的與基本流程簡介
2018/06/23
1330 ~ 1630
教練技術於離職面談的實務應用討論
2018/06/23
1330 ~ 1630
離職面談案例應用練習
2018/06/23
1630 ~ 1700
反思與學習
2018/06/23
1630 ~ 1700
行動:課後同儕教練應用會談練習作業說明
2018/07/21
0900 ~ 1700
學員分享人資教練實務應用學習成果與回饋交流
2018/07/21
0900 ~ 1700
同儕教練彼此感謝與回饋、學習反思與後續行動
2018/07/21
0900 ~ 1700
Q&A
2018/07/21
0900 ~ 1700
講師回饋
適合對象
需參加過人資教練基礎班先修課程
(第二期人資教練基礎班報名連結):
http://www.chrma.net/class_1.php?id=2512
上課地點
開課前一週以email通知(台北市)
費 用
會員:9,000元   非會員:10,500元
優惠方案
5月21日前報名並繳費完成者,可享有以下優惠方案:
→A方案:個人提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$81,00元、非會員優惠價每人NT$9,600元
(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)
→B方案:兩人以上提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$7,800元、非會員優惠價每人NT$9,300元
(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)
連絡電話
(02)2768-1000#15 李小姐 cammy@chrma.net
注意事項
*課程報名:請先申請帳號,並登入後於線上報名。
*報名流程:收到報名成功通知,並於收到繳費通知後進行繳費並回傳。
*資料提供:報名時請提供正確mail及手機號碼,以利後續課程聯繫。
*會費(開立收據),學費(開立發票),均於課程當日交予上課學員,若須提前取得,請於事前向承辦申請。
*已繳費之學員若課程當日無法出席且未於開課前通知課程承辦人員或申請退費,視為本班之學員,將於課後郵寄講義及發票。
*請詳讀學員須知(www.chrma.net/class_2.php)再進行課程報名,含繳費方式、退費辦法。
*上課時間、地點本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
*學習優惠券使用方式如下:
1.全額抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,方可享有課前繳費優惠價。
2.部份抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,剩餘金額於優惠截止前繳交,方可享有課前繳費優惠價。
3.如使用學習優惠券折抵課程費用一半(含)或以上之金額,須於課前寄至本會。
4.本券超過使用期限即無法使用,恕不展延。(課程以開課日為主)
  • 什麼是教練(Coaching)?

練是透過與客戶的夥伴關係,產生令客戶深思和具有創造性的過程,激發出客戶的個人和專業潛能,並做最大程度的發揮

  • 您是否曾經想過:
    1. 有指揮權只有建議權的HR,如何在溝通時變得更有影響力?
    2. 除了行為事例面談外,如何欣賞式探詢進行有效選才,找到最適合的員工?
    3. 如何協助單位主管釐清訓練需求並提升訓練移轉成效?
    4. 如何釐清主管或團隊的目標,協助訂定業務發展策略,提高管理效益?
    5. 如何有效地激發員工的潛能和創意,提升問題解決的能力,創造更多可能?
    6. 如何及早發現人員問題,防患未然,以促進開放、尊重、信賴的良好組織文化?
    7. 教練是一門為新興、有效的引導、探索、發現、互動的專業技術,如何學習與應用,讓自己變得更搶手與優秀?

如果您有上述任何一個問題感到好奇並希望能找到可能答案,歡迎與我們一起來學教練、找答案。

  • 課程目標:
  1. 了解人資管理選育用留四大主要功能的主要目的與基本流程
  2. 學習在人資管理領域中辨識教練的應用機會
  3. 可以應用人資教練基礎班所學核心技術與GROW會談模式於人資管理的選、育、用、留實務工作中,以提升人資專業影響力與工作效能
  • 課程大綱:  

日期

單元/時間

課程大綱/活動內容

講師

教學方法

第一天

(7 H)

溫故知新

(30 min.)

Ÿ 相見歡

Ÿ 複習基礎班教練四大核心技術與GROW會談模式

林素琴

Ÿ 課程講授

Ÿ 影片教學

Ÿ 引導討論

教練技術於【選才】的實務應用

(180 min.)

Ÿ 招募選才面談主要目的與基本流程簡介

Ÿ 教練技術於選才面談的實務應用討論

Ÿ 選才面談案例應用練習

Ÿ 課程講授

Ÿ 活動體驗

Ÿ 小組討論

Ÿ 案例影片

Ÿ 技巧練習

教練技術於【育才】的實務應用

(180 min.)

Ÿ 訓練需求訪談主要目的與基本流程簡介

Ÿ 教練技術於訓練需求訪談的實務應用討論

Ÿ 訓練需求訪談案例應用練習

莊仁山

Ÿ 課程講授

Ÿ 互動詢答

Ÿ 小組討論

Ÿ 技巧練習

反思與行動 (30 min.)

Ÿ 反思與學習

Ÿ 行動:課後同儕教練應用會談練習作業說明

 

課後

活動

同儕教練實務應用會談練習

Ÿ 學員分組互為教練及客戶,自行選擇主題練習11教練應用會談

同學分組自行練習

 

第二天

(7 H)

溫故知新

(30 min.)

Ÿ 第一天課程重點回顧

Ÿ 第一天課後練習作業問題討論

莊仁山

 

教練技術於【用才】的實務應用

(180min.)

Ÿ 目標設定面談主要目的與基本流程簡介

Ÿ 教練技術於目標設定面談的實務應用討論

Ÿ 目標設定面談案例應用練習

Ÿ 課程講授

Ÿ 互動詢答

Ÿ 小組討論

Ÿ 技巧練習

教練技術於【留才】的實務應用

(180min.)

Ÿ 離職面談主要目的與基本流程簡介

Ÿ 教練技術於離職面談的實務應用討論

Ÿ 離職面談案例應用練習

林素琴

Ÿ 課程講授

Ÿ 案例影片

Ÿ 小組討論

Ÿ 技巧練習

反思與行動

(30 min.)

Ÿ 反思與學習

Ÿ 行動:課後同儕教練應用會談練習作業說明

林素琴

 

課後

活動

同儕教練實務應用會談練習

Ÿ 學員分組互為教練及客戶,自行選擇主題練習11教練應用會談

同學分組自行練習

 

第三天

(7H)

應用成果發表

Ÿ 學員分享人資教練實務應用學習成果與回饋交流

Ÿ 同儕教練彼此感謝與回饋、學習反思與後續行動

Ÿ Q&A

Ÿ 講師回饋

林素琴

莊仁山

 



    莊仁山

    卓越執行企管顧問公司 資深顧問 中華人資管理協會 企業講師認證班召集人及講師 AICCP國際認證領導教練學院 督導教練


    中華人資管理協會  第十屆副理事長/第十一屆、第九屆常務理事/第八屆理事、第十二屆監事/認證委員會主委、副主委

    明泰科技人力資源部  顧問

    光寶科技人力資源部  學習發展經理 /人資客服經理

    華冠通訊人力資源部  教育訓練中心主管

    DHL國際快遞人力資源處  薪酬福利部經理/人才招募部經理

    台北轉運中心值班經理 /訓練發展經理




    DHL亞太區內部講師培訓師認證
    DHL台灣分公司內部講師認證
    ICF 國際教練聯盟教練認證(PCC)
    MBTI 性格類型評量施測師認證
    GCDF全球職涯發展引導師認證
    人資管理協會「薪酬管理師」、「職能管理師」、「任用管理師」、「生涯發展諮商師」認證



    訓練發展制度規劃與相關訓練課程
    內部講師認證制度規劃與內部講師訓練
    職能管理體系導入與應用
    任用管理制度規劃與相關訓練課程
    績效管理制度規劃與相關訓練課程
    教練式目標管理—以啟發與激勵為導向的績效管理方式
    企業內部講師訓練—結構化互動式教學技巧
    教練式領導力
    結構化行為事例選才面談技巧
    工作教導與輔導技巧
    1對1個人職涯教練
    職涯高飛教練工作坊



    無標題文件
     

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