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課程名稱:AC評鑑師養成訓練班
開始日期
2018-06-20
結束日期
2018-06-22
活動時間
0900 ~ 2100
課程類別
策略人資系列
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2018/06/20
0900 ~ 1200
1.評鑑中心基本概念
2018/06/20
1300 ~ 1430
1.評鑑中心基本概念
2018/06/20
1430 ~ 1800
2.面談演練
2018/06/20
1900 ~ 2100
3.-1籃中演練練習
2018/06/21
0900 ~ 1200
3.-2籃中演練
2018/06/21
1300 ~ 1500
3.-2籃中演練
2018/06/21
1500 ~ 1800
4.工作安排演練
2018/06/21
1900 ~ 2100
5.團體討論演練
2018/06/22
0900 ~ 1200
6.實況分析演練
2018/06/22
1300 ~ 1800
7.綜合討論
2018/06/22
1300 ~ 1800
8.綜合座談
2018/06/22
1300 ~ 1800
9.結訓
適合對象
1.5年以上人資工作經驗
2.有主管帶2人以上經驗
3.每公司限一名額
4.學員3天28小時均不缺課者
上課地點
開課前一週以email通知(台北市)
費 用
會員:24,000元   非會員:26,000元
優惠方案
【於2018/05/28前報名並繳費完成者,可享有以下優惠方案】:
將給予會員特別優惠價,僅收24,000元,機會難得,敬請把握。

註:此為最優惠之價格,除得以課程優惠券及折價券支付抵用外(使用優惠卷折抵金額最高以課程費用一半為限),恕不得與其他優惠併用。
連絡電話
(02)2768-1000#15 李小姐 cammy@chrma.net
注意事項
*名額限12名,請從速報名,協會保留審查學員資格之權利。
*課程報名:請先申請帳號,並登入後於線上報名。
*報名流程:收到報名成功通知,並於收到繳費通知後進行繳費並回傳。
*資料提供:報名時請提供正確mail及手機號碼,以利後續課程聯繫。
*會費(開立收據),學費(開立發票),均於課程當日交予上課學員,若須提前取得,請於事前向承辦申請。
*已繳費之學員若課程當日無法出席且未於開課前通知課程承辦人員或申請退費,視為本班之學員,將於課後郵寄講義及發票。
*請詳讀學員須知(www.chrma.net/class_2.php)再進行課程報名,含繳費方式、退費辦法。
*上課時間、地點本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
*學習優惠券使用方式如下:
1.全額抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,方可享有課前繳費優惠價。
2.部份抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,剩餘金額於優惠截止前繳交,方可享有課前繳費優惠價。
3.如使用學習優惠券折抵課程費用一半(含)或以上之金額,須於課前寄至本會。
4.本券超過使用期限即無法使用,恕不展延。(課程以開課日為主)

給我三整天,讓您練就管理職能評鑑的功夫

 

  如何有效地為公司舉薦合適的管理人才一直是人力資源管理部門的惡夢,雖然坊間評量工具多如過江之鯽,但靜態評量難以提升其信效度下,動態的管理職能評鑑(assessment center)為當今公認信效度較高的工具。管理職能評鑑雖然大家耳孰能詳,卻很少有機會真正經歷評量過程,更沒有機會真正練習地評量職能水準。

 

  為服務人資專業人員,協會特別邀請林燦螢老師為會員規劃提供三整天的管理職能評鑑完整課程,每位參加者均能經歷模擬練習的考驗,真正體驗動態的評量過程,從過程去發現自己的強弱點;同時亦能擔任評量者及扮演者的角色,練習如何透過關鍵行為的紀錄及轉換為管理職能,並判斷職能水準。

 

    透過角色轉換,不停的練習,學會真正的職能評量技巧,並能了解動態的管理職能評鑑的程序及內涵,以促成公司落實職能的應用。


【課程大綱】


時間

第一天

08300900

報到

09001200

1.     評鑑中心基本概念

1.1培訓計畫、目標說明

1.2 A/C基本概念

1.3 DIMENSION定義說明及討論

12001300

午餐&午休

13001430

1.4 行為評量練習

1.5 資料整合說明

14301800

2.     面談演練

2.1 面談演練說明

    程序

    評量項目

    填表說明

    討論:如何做好面談工作

    影片觀摩—填寫表格

2.2 練習

    實際分組演練

    互換角色練習

2.3 評審資料整合討論

18001900

晚餐

19002100

3.     1籃中演練練習

3.1 公文處理

2100

賦歸

時間

第二天

08300900

報到

09001200

3.  2籃中演練

3.2 籃中演練說明

    程序、評量項目、填表說明

3.3 評審練習

    互換已處理之公文

    準備及實施面談

    互換角色

12001300

午餐&午休

13001500

    填寫表二

3.4 討論各練習處理方法

3.5 評審資料整合討論

15001800

4.     工作安排演練

4.1 工作安排演練說明

    程序、評量項目、填表說明

4.2 練習

    實際演練

    填寫表格

    互換角色

4.3 評審資料整合討論

18001900

晚餐

19002100

5.     團體討論演練

5.1 團體討論演練說明

    程序、評量項目、填表說明

5.2 練習

    實際分組練習

    填寫表格

    換組練習

5.3 評審資料整合討論

2100

賦歸

時間

第三天

08300900

報到

09001200

6.     實況分析演練

6.1 實況分析演練說明

    程序、評量項目、填表說明

    RESOURCE PERSON角色

6.2 練習

    實際分組練習

    填寫表格

    換組練習

6.3 評審資料整合討論

12001300

午餐&午休

13001800

7.     綜合討論

7.1 資料整合說明

7.2 評審資料整合討論

7.3 行為評量練習

8.     綜合座談

9.     結訓

1800

賦歸




林燦螢

禪易太極拳養生中心指導顧問
管理才能評鑑暨發展中心指導顧問


1金融業管理才能評鑑暨發展中心執行長
2共好管理顧問股份有限公司 資深顧問
3、寶成資訊科技股份有限公司-執行副總經理

4、康泰科技股份有限公司-執行副總經理

5、知行文化股份有限公司-執行副總經理

6、祥宇開發股份有限公司-執行副總經理

7、信邑設計股份有限公司-執行副總經理

8、信義房屋股份有限公司-人力資源管理協理

9、濟業電子股份有限公司-行政處處長

10、東帝士關係企業集團-人力發展處處長

11、中國鋼鐵股份有限公司-人力發展組資深管理師兼代理組長

12、高雄高工-電子科 教師兼科主任

13、中華人力資源管理協會  理事長、副理事長、理事

14、台灣勞動學會  理事

15、中華訓練發展學會 理事

16、台灣人力資源發展學會 理事



人力資源管理

組織調整人員合理化

教育訓練體系

組織設計及維護

經營稽核

推動經營改善工作

訓練發展與升遷結合體系

各級主管人力配置

建立招募制度

建立工作說明書及組織編制制度

編訂公司訓練規範

建立人事訓練業務電腦化

規劃主管人員管理才能訓練

建立業務人員(汽車,百貨,家電,建設)之培訓系統

規劃建立薪資管理制度(Compensation Management System)

規劃建立績效管理制度(Performance Management System)

規劃辦理主管管理才能評測中心(Assessment Center)

建立知識管理系統(Knowledge Management System)

建立智慧資本(Intellectual Capital)

建立提案獎勵制度(Suggestion System)

建立職涯發展體系(Career Developing System))

建立服務業管理才能評測中心(Assessment Center for Service Industry)

建立金融業管理才能評測中心(Assessment Center for Banking Industry)

建立職能管理制度(Competency Management system)

規劃建立訓練教室、電腦教室、網路教室及視聽教育系統



無標題文件
 

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